戰(zhàn)略的制定流程戰(zhàn)略的分解
人力資源戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展中不可避免地要面臨人的問題,一個新的產(chǎn)品線,一個新的營銷渠道的擴展等,都需要有相應(yīng)的人才的支撐,因此戰(zhàn)略的實施必須要具備人才準備基礎(chǔ),在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮人力資源的問題是至關(guān)重要的,由于現(xiàn)代企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都是不斷變化的,公司戰(zhàn)略目標也需要不斷調(diào)整。而人才競爭是未來競爭的焦點,企業(yè)必須認識到,那種需要什么人才就能找到什么人才的人力資源環(huán)境已不存在,因此企業(yè)必須有效設(shè)計并執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略,以保證與滿足企業(yè)在發(fā)展中人力資源需求。 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略隨著行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)需應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的替代產(chǎn)品所帶來的競爭壓力。系統(tǒng)明確的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略,為企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展指明了方向,不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品,才能為企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢的競爭位置提供支持。 企業(yè)營銷戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略選擇不明確直接造成營銷工作開展的盲目性,無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢提供有效的支持。西方企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)過了三個主要的時期,即大量市場營銷、產(chǎn)品差異市場營銷、目標市場營銷。之所以會出現(xiàn)這樣的三個時期,與企業(yè)所經(jīng)歷的外部環(huán)境的變化不無關(guān)系,隨著行業(yè)生產(chǎn)能力的增長,“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品差異化所帶來的價值,競爭的加劇,市場正在逐漸成熟。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展一個突出的變化,是從企業(yè)根據(jù)自己的情況制定滿足需求計劃,向真正滿足客戶需求轉(zhuǎn)變,真正找到企業(yè)比較適合的營銷戰(zhàn)略的切入點。戰(zhàn)略的制定流程企業(yè)投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平,在人力、財力和物力資源方面的投入,以形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 與企業(yè)的其他戰(zhàn)略不同,企業(yè)的投資策略通過投入不同的人力、財力和物力資源,維持和發(fā)展已經(jīng)選擇的戰(zhàn)略,保證所需要的競爭優(yōu)勢。特別是,企業(yè)要在研究開發(fā)和營銷上投入更多資源,以維持和發(fā)展其特殊競爭力。企業(yè)在決定投資戰(zhàn)略時,必須以維持與發(fā)展競爭戰(zhàn)略的成本作為標準,評估投資某個競爭戰(zhàn)略的潛在報酬,判斷其獲利能力。為此,企業(yè)應(yīng)該從其在行中的競爭地位以及所在行業(yè)的生命周期階段這兩個因素出發(fā),準確的選擇適應(yīng)自己條件的投資戰(zhàn)略。從這一角度出發(fā),有六種常用的投資戰(zhàn)略可供選擇,即增加份額戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場集中和減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略以及財產(chǎn)算和撤退戰(zhàn)略。在不同的壽命周期階段上,各投資戰(zhàn)略有著明顯的投資特征,常用投資戰(zhàn)略特征。
1.增加份額戰(zhàn)略 開發(fā)階段 整頓階段 其他階段
楊老師
王老師
徐老師
郭小姐
張小姐
陳小姐
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