Primark的非法勞工‘門’再次證明 ethical consumer的存在只是烏托邦
以低價和時髦聞名的成衣連鎖品牌Primark是英國快速時尚產業(yè)（Fast Fashion）和平價時尚（No-frills Fashion）的領頭羊。源于愛爾蘭的服裝品牌現在已被納入英國ABF公司旗下。除了英國，它在愛爾蘭，荷蘭以及西班牙都有連鎖店。而且該公司繼續(xù)在西歐擴張的勢頭非常猛烈，預計2009年中，德國和葡萄牙都會有Primark的分店。之所以說是快速平價時尚，快速和便宜就和快餐的感覺差不多。“今天買，明天穿，下周就忘了”基本是形容快速平價時尚最恰當的一句話。
Primark主要市場定位是：為35歲以下崇尚時髦且經濟有限的消費者提供既實惠又時髦的服裝和配件。Primark的成功商業(yè)模式就是基于仿時尚T臺的流行趨勢模再在幾周內制作出來相似版本的衣服，最后以最低廉的價格賣出。Primark是通過采用非常便宜的貨源；制作布料和設計都相對簡單的成衣，并且只生產最好賣的幾個尺碼；進貨數量巨大同時款式也繁多；從而達到薄利多銷和快速運轉。Primark從來不做廣告。公司認為價格本身就是吸引消費者最具說服力的廣告。2008年Primark最銷量最好的明星產品是價值12鎊的皮夾克，因為和GUCCI價值3000鎊的皮夾克極為相似。要說Primark有多便宜，一件外套12鎊，一條牛仔褲10鎊，一條連衣裙8鎊，一個人造革手提包4鎊，一件單色T恤3鎊，一條內褲1鎊。這些都還是原價呢，如果到了圣誕等打折的季節(jié)，價格還要更低。我見過最夸張的是一雙運動鞋打折后只要1鎊！
如今籠罩在經濟危機的陰霾下，消費者普遍開始拮據消費，無數英國成衣零售商都已感步履艱難，Primark是少數幾個銷量不但沒減反而增加不少的服裝公司。早在去年年中，Primark就報道了半年營業(yè)額激增25%達到8.9億鎊的消息，這使Primark坐上了英國服裝銷量第二大的寶座（僅次于Marks & Spencer）；同時Primark也因此又多取得10%的市場份額。根據BBC NEWS最新報道，Primark的銷量由去年年底到今年年初銷量上升18個百分點，而這段時間對于英國零售業(yè)形是歷史上最為慘淡的圣誕節(jié)。在行業(yè)處于困境時，Primark的良好表現更加證明競爭激烈的服裝零售市場的零和游戲性質，有人贏得更多市場份額的餅，同時就有人丟失好大一塊。
毫無疑問，Primark是經濟危機中服裝銷售市場的大贏家。它的成功的確很好的闡釋了土豆效應這個經濟原理。就是在經濟大蕭條時期，人們會壓縮用于食品消費的開銷，但消費總量卻基本穩(wěn)定。土豆在食品中屬于廉價的大眾食品，當人們收入減少后，就會更加偏向于購買價格便宜的土豆，進而導致市場對土豆需求的旺盛。因此，Primark可以被認為是服裝市場上便宜的土豆，金融危機危機的到來的確壓縮了人們日常花費在衣服上的開支，然而金融危機并沒有改變人們對生活必需品的需求，關鍵是消費結構改變了。從另一角度可以看到，做為廉價產品供應商的Primark在銷售額增長方面會成為贏家，取得更大的市場份額。
然后，大贏家發(fā)家的背后又有怎樣不可告人的秘密呢？與其說不可告人還不如說是大家都知道的秘密，只不過是在低價的強大誘惑面前給忽略了。在英國的消費者都應該很了解Primark為了降低服裝成本取得最便宜的貨源在印度采貨，而印度的服裝供應商為了節(jié)約成本低價雇傭平民窟的窮人和孩子加工衣服的事情。Primark的丑聞在去年被BBC Panorama電臺報道過了，還引起群眾的公憤以及各種道德機構的譴責。雖然憤怒歸憤怒，譴責歸譴責，Primark的銷量并沒有因此受影響，依然保持有增不減的勢頭。
Primark的市場份額2003-2007（圖來源為英國Mintel調查機構的數據）