SA8000?統一指導文件 健康與安全
I.SA8000標準：3.健康與安全
I.A. SA8000: 3.健康與安全要求
3.1 公司出于對普遍行業危險和任何具體危險的了解，應提供一個安全、健康的工作環境，并應采取必要的措施，在可能條件下最大限度地降低工作環境中的危害隱患，以避免在工作中或由于工作發生或與工作有關的事故對健康的危害,而且要牢記行業中和任何具體危險的普遍常識。
3.2 公司應指定一名高層管理代表為全體員工的健康與安全的工作環境負責，并且負責落實本標準有關健康與安全的各項規定。
3.3公司應保證所有員工經常接受健康與安全培訓，包括現場培訓，并根據需要提供特定工作培訓，還應給新進及調職員工重新進行培訓
3.4公司應該建立起一種機制來檢測、防范及應付可能危害任何員工健康與安全的潛在威脅。公司應對所有在工作場所、公司管控的住宅區和房地產內發生的事故維持書面記錄。
3.5 公司應自付費用為員工提供個人防護裝備。萬一發生工傷事故，公司應為其提供急救并幫助工人獲得后續的醫療救助。
3.6 公司必須承擔對所有新媽媽和準媽媽的工作活動進行風險的評估，并確保采取所有的合理措施免除或減小對她們健康和安全的任何風險。
3.7 公司應給所有員工提供干凈的廁所、可飲用的水，在可能情況下為員工提供儲藏食品的衛生設施。
3.8 公司如果提供員工宿舍，應保證宿舍設施干凈、安全且能滿足員工基本需要。
3.9 所有員工在在遇到緊急危險時有權不向公司征得同意并快速撤離。
I.B. 定義， SA8000: 3.健康與安全
1. 安全健康的工作環境：是指符合相關國家法律法規和/或行業標準的要求。
2. 危險： 根據ILO的定義，危險是指“引起人們受傷或危及健康的內在可能性”，譬如使用化學品或機械所引起的危害。雇主必須準備、并且定期檢查和更新書面危險分析。
3. 健康安全管理者代表：該代表應該有足夠的權力、承擔責任以及充足的資源來推行公司的方針政策及所需的整改行動計劃。除了管理者代表外，各個部門的管理人員均有義務保障員工的健康安全，無論是其直接主管或高層管理者。
4.指導：健康安全指導包括連續的培訓和在職培訓。此概念符合健康安全標準的意圖：管理層的責任是要確保預防措施始終有效。在許多情況下，對于發生的意外，引進的新技術、新人才和突發的高風險來說僅僅是依靠定期培訓是不夠的。
5. 定期：指周期性，包括根據健康安全要求，強調該公司要定期指導和培訓工人、臨時工人，而且當增加新的崗位技能或發生高頻人員流動率或發生事故后要提供額外的口頭指導。
在不改變工作場所或更換工人的情況下，應定期進行新的或反復的培訓，給予指導并傳遞信息以加固以前的努力，并確保事先的培訓是有效的。對于固定工人指導的頻率一般是至少一年一次，對于季節性工人或臨時工的指導頻率應是一年多次。然而，SA8000強調對于健康安全的崗位指導，必須要考慮最低要求以外的情況。要求管理層人員按照需求對指導進行宣傳；對于年齡小而可能面臨高風險的工人[18歲以下的青年]，要為他們在職業健康安全方面提供能夠發展他們自身知識和技術的援助。要關注管理層闡述責任和營造健康安全文化的阻礙事項。
6. 機制：是指一般管理系統（將在“管理系統”一章詳述）。根據需求添加管理工具，例如，任命健康安全管理層代表，以及建立識別工人需要指導信息的識別程序/項目。
7.“意外”和“事件”：這些條款是完全一樣的，可以互換使用。
8. 后續的治療：如果工人（們）發生事故或因工負傷，公司必須提供急救援助，并協助工人獲得后續的治療。這意味著該公司必須為每一個受傷工人的后續的治療提供適當的援助。
9.新媽媽：指在過去6個月內生育或收養孩子的女性。準媽媽：指懷孕的女性。
I.C. 目的， SA8000: 3.健康與安全
1. 本要求中所有規定的意圖有兩層意義。首先，它明確并擴大了作為對管理工人健康安全的負責方——雇主的任務。這包括通過采取積極主動的措施來保護工人的健康安全，如工程控制，安全防護，定期培訓，崗位指導和信息溝通。其次，它為管理層更有效地提供保護措施增加了一些新的職責。
2. 本要求同時提供了健康安全管理系統的具體內容，例如：任命一名健康安全管理層代表，使管理層能夠建立、維持，并證明其符合本標準。
要積極主動地完成這些目標和涉及到工人的事項，就必須要獲取最新信息、培訓，對工作場所中變化、工作中出現的意外事故的指導。要定期的呼吁該功能，這需要定期進行策劃并形成書面文件，并對績效進行有效的政策、組織、策劃、估測、審核和檢查，詳情如下。
政策
有效的健康安全政策可以為組織制定明確的努力方向。這些政策有助于使企業績效所有方面的持續改進部分。要通過滿足精神上和履行法律條文來實現對人民和環境方面的責任。在此項活動中，利益相關者(無論他們是股東,員工,或他們的代表,顧客或整個的社會)的期望得到滿足。節約成本的方法是保存并發展物質和人力資源,減少經濟損失和負債。
組織
宣布政策前要建立高效的管理結構和準備安排。激發所有職員的積極性并使工作安全，要保護他們長期的健康狀況而不是僅僅避免事故。準備安排有：
a）加強效的工作人員介入和參與的基礎;和
b）通過持續有效的溝通和能力的提升，讓所有的員工和他們的代表在健康安全工作方面做出應有的貢獻。
對組織的愿景、價值觀和信仰有共同的認識。積極的健康安全文化要靠高層管理人員明確清晰的領導力進行培養。
規劃
采用健康安全管理系統，并用有計劃且系統的方法來執行健康安全政策。這樣做的目的是為了減少風險。用風險評估的方法來確定事情的優先解決順序，以及為消除或減少風險制定目標。
若可能的話，優先對設施、設備、加工工藝進行設計和選擇來消除風險的存在。如果不能排除風險，要使用物理控制把風險降低到最低，把系統的工作和個人防護裝備作為最后的補充方案。建立績效標準并用其檢驗成果。確定具體的行動方案來促進積極的健康安全文化。
評估績效
通過對照公認的標準來衡量績效，進而找出需要改進的時間和位置。主動的自我監測可以發現健康安全管理系統有效運行的程度。在硬件方面（經營廠址、車間、材料）和軟件方面（人員、程序和系統）中包括個人的行為和表現。如果控制失效，被動的檢測——通過對可能造成傷害或損失的意外、疾病或事故進行調查——可以發現其失效原因。主動監測和被動監測的目的是：
a）確定不合標準績效的直接原因;和
b）確定對健康安全管理體系的設計和運作的的根本原因和影響。
長期的目標也必須被監控。
績效的審核與評估
該組織要學習所有相關的經驗和教訓。對于系統的績效評估，要基于監測數據和對整體健康安全管理體系獨立審核。這些形成自我調節和對健康安全法規和其他相關法律的規定遵守的基礎。對不斷發展的政策、體系、風險控制系技術的持續改進要做出強有力的承諾。通過以下方面進行績效評估：
a) 關鍵績效指標的內部參考；和
b) 與商業競爭對手的績效、最佳做法做外部的對比（不考慮就業部門）。
在年度報告中也要對績效進行記錄。